理解业务
记录商业模式、市场定位、工作流、系统与当前限制，供你审核。
不是束之高阁的报告，也不是随叫随到的支持套餐。
合作从一份版本化的业务描述开始，并通过 AlphaBlue 协助实施、经双方批准的里程碑持续推进。
梳理数字化路径
把最迫切的痛点转化为务实的决策与实施次序。
批准后再执行
每项重大计划都会先形成文档并获批准，之后才开始实施。
审慎决定自建或采购
若现成产品的经济性更好，我们会优先建议采购与集成，而不是定制开发。
选择 Partner、全职技术负责人，还是内部团队？
正确模式取决于技术对业务的重要程度、决策频率，以及企业能支持多少持续执行。
技术需求应该决定合作模式，而不是由服务商想销售什么头衔来决定。
PARTNER 为按计划持续推进而设计；它不能替代企业内部的日常技术领导、完整的产品团队或紧急支持。
不组建完整技术组织，也能持续推进
与 Technology Partner 合作
适合需要业务理解、务实数字化路径和亲自实施，但工作可以按规划里程碑推进，而不需要每日技术领导的企业。
需要每日负责、招聘与内部协调
聘请全职技术负责人
当技术驱动核心收入或运营，并需要一位内部负责人频繁决策、管理人员、预算、供应商和运营风险时，应选择此方式。
多个专业持续并行工作
组建内部技术团队
当多个系统或产品同时推进，且开发、质量、基础设施、数据或支持已成为长期运营能力时，应组建团队。
Partner 应该帮助你成长到合适的内部能力。
当企业规模超出 Partner 模式，AlphaBlue 可协助设计岗位、支持招聘、准备运营记录，并把工作移交给全职负责人或内部团队。
连续性属于服务，而不是某一个人。
AlphaBlue 组织工作，让正常人员变动不会抹去背景、隐藏进度或迫使客户重新开始。
无论下一项工作由谁执行，经批准的业务基线、决策、里程碑和交付证据都会保留为运营记录。
已批准业务基线
商业模式、工作流、系统、限制与约定方向都会记录，并由客户审核。
里程碑与决策轨迹
每个进行中的里程碑都记录结果、批准、当前状态、未解决问题和下一步。
可移交交付资产
代码、配置、技术说明、访问边界和部署资料随工作保存，而不只存在私人对话或个人记忆中。
覆盖安排与透明重排
AlphaBlue 协调合适的交付角色、准备移交背景，并在重大资源变化需要调整排期时尽早沟通。
负责任的服务方无法承诺人员变动对排期完全没有影响。AlphaBlue 承诺保存背景与证据，并为工作持续推进提供受控路径。
每月围绕里程碑安排，而不是为了花完工时。
工时仍作为产能与责任参考公开记录；你批准和审核的工作以里程碑成果表达。
步骤 1
业务基线
建立并维护双方认可的业务、工作流与系统现状描述。
交付成果: 已批准业务基线
步骤 2
数字化路径
优先安排最小且有价值的改变，并记录为什么现在值得做。
交付成果: 可审核路线图
步骤 3
每月里程碑
先批准要推进的工作，再为其分配规划与实施产能。
交付成果: 已批准月度计划
步骤 4
证据与审核
账本记录已完成成果、证据，以及实际使用的 Senior Partner 与 Implementation 工时。
交付成果: 周报与工作账本
每个月都应留下清楚可查的运营记录。
报告先呈现里程碑成果与证据，再说明实际使用的 Senior Partner 与 Implementation 产能。
示意样本
PARTNER 月度交付报告
把客户咨询移出个人表格
本月完成咨询流程基线，选定首项务实改进，并交付了可供审核的统一接收流程。
月度状态
两个里程碑已完成
- 报告期间
- 示例计费月
- 业务基线
- 已批准版本 1.2
- 数字化路径
- 三个进行中事项
获批方向
先建立一致的咨询接收与归属轨迹，再决定是否需要定制 CRM。
当前建议是先改善流程并评估现有产品，不直接委托构建大型系统。
本月里程碑
咨询流程基线
已批准
- Senior Partner
- 4 小时
- Implementation
- 0 小时
记录咨询渠道、归属规则、交接方式与待确认例外，并交由客户审核。
- 业务基线 1.2
- 流程图
- 决策记录
统一咨询接收流程
已交付
- Senior Partner
- 3 小时
- Implementation
- 18 小时
实现单一接收入口，包含必填资料、负责人及可供审核的跟进状态。
- 可运行预览
- 验证检查
- 移交说明
CRM 自建或采购评估
下一项决策
- Senior Partner
- 2 小时
- Implementation
- 0 小时
先整理现有产品的比较标准，再判断定制开发是否具有充分理由。
- 评估标准
- 候选产品输入
- 成本假设
下一项决策
选择 CRM 之前，先审核首月咨询数据。
继续使用统一流程，观察采用情况与例外，再决定配置、集成或定制软件哪一种是最小且合理的下一步。
本页使用示意数据。实际产能按里程碑记录，反映真正完成的工作，而不是方案所列的最高等效时数。
一份产能，按计划分配
每个账单月相当于最多 30 小时 Senior Partner 或 80 小时 Implementation 服务。
两者是一份月度产能的等价端点，并非可相加的工时池。AlphaBlue 会根据获批里程碑、风险和质量责任分配组合。
Senior Partner 工作
业务分析、客户会议、需求、方案设计与里程碑梳理。
Implementation 工作
在获批计划内进行配置、集成、编码、测试、文档和部署。
里程碑优先的账本
先显示各里程碑的成果与证据，再记录各角色实际使用的时间。
不结转，也不提供公开超额工时池
未用月度产能到期失效。固定承诺期内，只有双方书面同意才能调整未来产能。
同一项服务，承诺周期决定价格。
前三个付费月按月合作，每月 S$3,000。自第四个月起，承诺期越长，月均成本越低。
灵活月付
S$3,999
每月
每个账单月预付 S$3,999
可在下一账单日前取消未来续约。
6 个月承诺期
S$3,599
月均
一次性预付 S$21,594
固定承诺期不可因便利原因提前取消。
12 个月承诺期
S$3,000
月均
一次性预付 S$36,000
这是首批客户市场测试价，并非永久公开承诺。
保持稳定节奏，同时避免形成随叫随到的预期。
书面周报与固定的 30 分钟以内复盘会议让优先级保持透明。额外会议需提供明确议程，并至少提前一个完整工作日预约。
- 可预约会议通常安排在 SGT 09:00 至 19:00
- 会议可使用英文、普通话或泰语
- 异步消息通常在一个工作日内确认收到
- 不包含服务台、24/7 支持或紧急响应
从业务开始，而不是列一张技术购物清单。
告诉我们你的行业、当前状况，以及是否已经有数字化目标。